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金睿模式

“金睿模式”是針對我國產業園招商引資、建設發展困局,由金睿產業園研究院理事長張家玉創新設計的一攬子解決方案和科學運行體系的總稱。

產業園產業化 ●

分地域、按產業鏈配套興辦多家產業園,使產業園之間能形成供應鏈、產業鏈和產業網關系的過程。

政企深度合作 ●

雙方打造平臺公司,以股權投資方式,形成混合所有制產權制度;實行市場化運作、公司化管理的運行機制。

選商整資新理念 ●

徹底顛覆過去招商引資、唯“資”為大常態。創建完善的宜居、宜業發展條件后,精選賢商,整合政府、企業和資本各方資源,入園企業在園區可以實現零資產運營或輕資產運營。

靈活多模式合作 ●

入駐企業可以從多種合作模式中選擇最適合于自身企業的合作模式,已成型的模式有:獨立經營、合資經營、租賃經營、以租代購、先租后購。企業還可以根據自己的個性化要求,與園區商定新的合作模式。

八大服務中心 ●

著力打造投資經營環境和生產要素條件,全面服務入駐企業。

六大金融工具 ●

著力打造金融環境,全方位提供金融服務。

盈利模式與分配機制 ●

在多個節點實行“主體共盈”、“商富園興”的分配機制。

風險控制 ●

從產業園選點、布局、產業定位開始,到產業園運行、政府退出進行全過程風險分析及控制。

政府退出機制 ●

政府對產業園的投資,將自產業園平臺公司成立之日起的 5 年后開始,根據實際情況通過企業上市、股權轉讓、股權回購、收回債權、委托經營、資產回收等方式逐步退出。

通過建立平臺公司、實業公司和資產管理公司,組織專業運營團隊,實現對金睿模式的系統化運行。

 

金睿 · 深圳集團總部

地址 : 深圳市南山區科興科學園B1棟6層
電話 : 0755-86967755
傳真 : 0755-86967801
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